Vous le savez, aujourd’hui, diverses sont les entités à miser énormément sur la communication : services publics, employeurs, entreprises privées, écoles… À l’ère des réseaux sociaux et d’internet, il est absolument vital de soigner la façon dont on se présente au grand public afin de séduire et de convaincre. On retrouve également cette démarche lorsque l’on souhaite attirer de nouveaux talents. En effet, si les personnes à la recherche d’un emploi fournissent des efforts considérables pour présenter le profil le plus attractif possible, ils ne sont pas les seuls à se donner du mal ! Pour les entreprises, l’enjeu est aussi de taille puisqu’elles doivent présenter une image intéressante aux yeux des candidats potentiels. C’est ce que l’on appelle la marque employeur, ou employer branding en anglais. Vous souhaitez en apprendre plus sur cet aspect crucial de la communication ? Vous vous demandez comment améliorer sa marque employeur dans le vélo ? Nous vous présenterons notions et astuces dans ce nouvel article.
Améliorer sa marque employeur dans le vélo : de quoi parle-t-on ?
Un concept américain pour améliorer l’attractivité des entreprises
La notion de marque employeur nous vient des États-Unis, comme beaucoup de concepts en lien avec la gestion d’entreprise et la communication. Elle a émergé dans les années 90, époque de grande évolution du marché du travail. Les entreprises comprennent alors qu’il est crucial de soigner leur réputation en tant qu’employeur afin d’attirer et de retenir de jeunes (ou moins jeunes !) talents. L’enjeu est donc ici d’être suffisamment attractif pour que les meilleurs employés frappent à votre porte puis restent fidèles à l’entreprise. Un objectif évident qui revêt cependant de nombreux défis. Comment se démarquer ? Quels sont les arguments auxquels les futurs employés seront le plus sensibles ? Quelle politique mettre en place ? La notion a évolué et s’est affinée au fil du temps, se démocratisant au passage sous nos latitudes.
Concept de marque de l’employeur – Employer Branding
La France et la notion de marque employeur
Plusieurs universitaires se sont penchés sur le concept de marque employeur, à commencer par Simon Barrow, fondateur d’un cabinet de consultant londonien et Tim Ambler, professeur de marketing de la London Business School. Ils définissent la marque employeur comme « l’ensemble des avantages fonctionnels, économiques et psychologiques inhérents à l’emploi et avec lesquels l’entreprise, à titre d’employeur, est identifiée ». Au milieu des années 2000, la notion est introduite en France. Didier Pitelet proposera pour sa part la définition suivante : « la mise en cohérence de toutes les expressions employeur d’une entreprise, tant internes qu’externes au nom de sa performance économique ».
Ainsi, l’idée de proposer aux entreprises de travailler sur leur image afin de séduire davantage les candidats potentiels s’installe lentement mais sûrement dans le paysage français, au point de devenir un élément incontournable de la gestion et de la communication. Nous pouvons par exemple citer le livre Management de la marque employeur de Marie-Claude Cazottes, ouvrage dans lequel l’auteur présente deux techniques principalement mobilisées : construire une marque employeur autour du noyau central de chaque expérience métier et considérer le salarié comme un acteur de l’expérience du travail. Cet ouvrage et bien d’autres ont donné naissance à de nombreuses ressources afin d’accompagner les chefs d’entreprise dans un développement intelligent de leur stratégie de communication.
Une notion intéressante pour tous les chefs d’entreprise
Au-delà du milieu universitaire, la marque entreprise s’est largement démocratisée et s’axe autour d’éléments clés. Nous pouvons tout d’abord citer la culture d’entreprise. Il s’agit des valeurs, des normes et des comportements qui prévalent au sein de l’organisation. Cette dernière va permettre au futur employé d’identifier rapidement l’environnement dans lequel il pourrait être plongé s’il choisissait de rejoindre votre structure. On retrouve par exemple des entreprises dont la culture est énormément tournée vers la protection de l’environnement, un élément qui séduira à coup sûr les personnes souhaitant avoir un impact positif sur la planète.
La réputation de l’entreprise est elle aussi essentielle : avec l’avènement de la RSE, nous avons constaté que le public était beaucoup plus exigeant vis-à-vis des entités économiques. Ainsi, le citoyen et le candidat exigent aujourd’hui beaucoup de l’entreprise et attendent que celle-ci jouisse d’une bonne réputation. Ces paramètres et d’autres encore devront ensuite être relayés via une communication intelligente, que ce soit sur les réseaux sociaux, au travers de campagnes publicitaires, de sites professionnels ou encore d’événements de recrutement.
Améliorer sa marque employeur dans le vélo : un enjeu de taille
Attirer et fidéliser les passionnés de cyclisme
Le secteur du vélo ne fait pas exception à la règle : pour une entreprise prospère, rien ne vaut des employés motivés et passionnés. En tant que chef d’entreprise, il vous faudra donc utiliser votre marque employeur comme un atout stratégique majeur. Commençons par le commencement : pour bénéficier d’une marque employeur efficace, il faut avant tout vous faire connaître. Partenariats avec d’autres entreprises, association, réseaux sociaux, événements cyclistes… Votre présence vous permettra de toucher un public plus large et de construire une image d’entreprise dynamique et engagée. Par ailleurs, c’est une bonne façon de promouvoir la culture du vélo : concours, conférences sur le sport et la santé, analyse du secteur, actualité… Si votre but est d’attirer les passionnés, il est indispensable de devenir un acteur engagé de votre domaine.
Organiser par exemple une course de vélo
Communication et avantages
Vous le savez, quoi que vous fassiez, il est absolument indispensable de communiquer sur vos actions. De fait, il se peut que vous réalisiez des actions incroyables, mais si personne n’en est témoin, l’effet est pour ainsi dire gâché ! Les réseaux sociaux sont autant de plateformes qui permettent de toucher un large public en dépensant des sommes minimes. Vous pouvez bien sûr faire appel à un professionnel pour développer une stratégie plus poussée mais l’utilisation de ces outils est à la portée de tous, ce qui est un avantage non négligeable. Vous pouvez également vous appuyer sur un site internet, un blog, des annonces locales… Le point clé est que vous contrôlez votre communication, c’est donc vous et vous seul qui forgez l’identité de votre entreprise aux yeux du public et de futurs employés. L’époque étant au développement durable, n’hésitez pas à faire connaître vos engagements en la matière.
Pour attirer de jeunes talents, miser sur des avantages innovants. Quelques détails peuvent en effet faire la différence : participation à des événements cyclistes, qu’ils soient sportifs ou économiques, vestiaires, douches, possibilité d’emmener son chien… Soyez inventif ! Imaginez les avantages qui vous séduiraient au sein d’une entreprise, et essayez de les proposer au sein de la vôtre.
Valoriser le développement professionnel et les témoignages
Enfin, si vous souhaitez attirer de nouveaux talents, le fait de valoriser le développement professionnel vous permettra de signifier votre engagement envers le développement personnel et professionnel de vos employés. Vous pouvez par exemple offrir des formations et des certifications afin de mettre en place des opportunités intéressantes au sein de votre structure. Cet argument séduira certainement de jeunes diplômés ou bien des personnes curieuses et en quête d’évolution permanente. Vous pourrez, de plus, toucher un public plus large allant du passionné de mécanique au fou de réseaux sociaux en passant par le vendeur passionné.
Cerise sur le gâteau : n’hésitez pas à solliciter vos employés pour qu’ils témoignent de leur quotidien au sein de votre entreprise. Cela peut tout d’abord être un entretien dans un cadre privé, qui vous permettra notamment de prendre la température et d’en savoir plus sur le bien-être et les attentes de vos employés actuels. Si l’entretien est concluant, vous pouvez inviter le professionnel satisfait à témoigner publiquement des avantages qu’il perçoit au sein de votre entreprise afin d’encourager d’autres personnes à sauter le pas. Invitez-le à ne pas enjoliver artificiellement son récit pour vous faire plaisir : cela sera rapidement perçu. Misez sur la sincérité et la transparence. Ces deux critères seront certainement appréciés, et vous aurez la satisfaction de connaître réellement les points forts de votre entreprise, ainsi que ceux sur lesquels vous pouvez travailler.
Les employés témoignent de leur quotidien au sein de votre entreprise
